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                                浅谈大力开发企业人才资源的意义

社会经济竞争其实就是人才竞争。一个企业能够发展,不是依靠是否拥有多大财源,不是依靠它存在的历史背景,也不是依靠它拥有多么先进的设备,而是依靠它的特色,特色就是我们今天说的品牌。、

品牌就是一个企业生存发展的依靠。他体现的是整个企业的经营理念,经营的中心思想。一个企业创造起来,就是要创造出自己的品牌,自己的特色。那么这个品牌和中心思想是怎么创造起来的呢?

一个企业刚刚起来的时候,很难知道以后的路子会怎么样。但是,它会在成长过程中慢慢去摸索、去学习、去理论、去验证,从而找到一条属于自己的路子。这条路子就是中心。

人才是指导和引导企业慢慢走向中心的策划者。研发人,启用人对于一个企业来说,具有举足轻重的作用。打出品牌,经营品牌无不与企业有着息息相连的关系。领导把思想统一后,按照计划把任务分到各层干部中去,干部在执行任务过程中会不断反馈信息和领导基层完成各个工作,基层会认真负责地把职位的工作完成,一丝不拘,环环相连,缺一不可。

人力资源就是要把人研发出来。我们天天呼喊着人才难找。可是,许多人才已经来到身边,就是用不上。为啥?那就是选才、用才、尽才三者关系没有研发出来。找不到人才,是没有才。
人才已经来,就是用不上,是没有用才,人才用上了,但不能发挥他的才能,是没有尽才也。尽才是企业最高明的用人技巧。
如果说一个企业的中心已经很明确,品牌也出来了,但是就是没有几个人把它当回事,就是没有几个干部好好地按照品牌方针去执行,那么,这个企业很快就会倒下来。
人力资源就要思考如何发挥每一个员工,每一个中层干部的作用,那就叫研发。老实说,一个企业形成的企业文化就是研发人的结果。发现问题,干部懂得及时汇报及时妥善处理,员工不惊慌并知道如何补救和处理问题,那么,这个企业的企业文化就已经十分优秀了。
因此,高层领导是活在未来的决策者,中层干部是活在现在的领导者,基层员工是活在未来的执行者。怎样发掘基工员工,发现干部,发展领导者是人力资源所要研发的。
当事故发生后,中层和基层的人会不约而同地站在一起,千方百计去把事故的根源挖出来。公司交不了货,那么中层干部就要去询问,为什么交不了货?如果下面人回答,机器坏了,那解决不了问题。中层干部还要追问,为什么会机器坏了?回答说,操作机器的员工走了。那还不能解决问题。干部还要追问,那员工为什么要走?回答说,他嫌弃福利不好。那还是没有把问题解决。干部仍要追问,我们的福利到底哪些不好?是劳累过度不是环境太差……要连续地追问五个为什么才能够把原因刨出根来。中层干部就会把层层的意思反馈到高层上面去。
安,是一个企业能够稳定发展的先决条件,股东不安,他会撤股;高层不安,他不会尽才;中层干部不安,他会得过且过,甚至离职;员工不安,他马上离去。怎样才能安,这也是人力资源必须考虑的问题。
故此,企业的品牌,经营的中心,决策的执行无不与人才有着密不可分的关系。人力资源就是要使人才具体化,选好才,用上才,尽其才。


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