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浅谈大力开发企业人才资源的意义
社会经济竞争其实就是人才竞争。一个企业能够发展，不是依靠是否拥有多大财源，不是依靠它存在的历史背景，也不是依靠它拥有多么先进的设备，而是依靠它的特色，特色就是我们今天说的品牌。、
品牌就是一个企业生存发展的依靠。他体现的是整个企业的经营理念，经营的中心思想。一个企业创造起来，就是要创造出自己的品牌，自己的特色。那么这个品牌和中心思想是怎么创造起来的呢？
一个企业刚刚起来的时候，很难知道以后的路子会怎么样。但是，它会在成长过程中慢慢去摸索、去学习、去理论、去验证，从而找到一条属于自己的路子。这条路子就是中心。
人才是指导和引导企业慢慢走向中心的策划者。研发人，启用人对于一个企业来说，具有举足轻重的作用。打出品牌，经营品牌无不与企业有着息息相连的关系。领导把思想统一后，按照计划把任务分到各层干部中去，干部在执行任务过程中会不断反馈信息和领导基层完成各个工作，基层会认真负责地把职位的工作完成，一丝不拘，环环相连，缺一不可。
人力资源就是要把人研发出来。我们天天呼喊着人才难找。可是，许多人才已经来到身边，就是用不上。为啥？那就是选才、用才、尽才三者关系没有研发出来。找不到人才，是没有才。
人才已经来，就是用不上，是没有用才，人才用上了，但不能发挥他的才能，是没有尽才也。尽才是企业最高明的用人技巧。
如果说一个企业的中心已经很明确，品牌也出来了，但是就是没有几个人把它当回事，就是没有几个干部好好地按照品牌方针去执行，那么，这个企业很快就会倒下来。
人力资源就要思考如何发挥每一个员工，每一个中层干部的作用，那就叫研发。老实说，一个企业形成的企业文化就是研发人的结果。发现问题，干部懂得及时汇报及时妥善处理，员工不惊慌并知道如何补救和处理问题，那么，这个企业的企业文化就已经十分优秀了。
因此，高层领导是活在未来的决策者，中层干部是活在现在的领导者，基层员工是活在未来的执行者。怎样发掘基工员工，发现干部，发展领导者是人力资源所要研发的。
当事故发生后，中层和基层的人会不约而同地站在一起，千方百计去把事故的根源挖出来。公司交不了货，那么中层干部就要去询问，为什么交不了货？如果下面人回答，机器坏了，那解决不了问题。中层干部还要追问，为什么会机器坏了？回答说，操作机器的员工走了。那还不能解决问题。干部还要追问，那员工为什么要走？回答说，他嫌弃福利不好。那还是没有把问题解决。干部仍要追问，我们的福利到底哪些不好？是劳累过度不是环境太差……要连续地追问五个为什么才能够把原因刨出根来。中层干部就会把层层的意思反馈到高层上面去。
安，是一个企业能够稳定发展的先决条件，股东不安，他会撤股；高层不安，他不会尽才；中层干部不安，他会得过且过，甚至离职；员工不安，他马上离去。怎样才能安，这也是人力资源必须考虑的问题。
故此，企业的品牌，经营的中心，决策的执行无不与人才有着密不可分的关系。人力资源就是要使人才具体化，选好才，用上才，尽其才。
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